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“并购王”孙宏斌 和王健林、贾跃亭分不开

来源:福建新闻网 2018-01-03
福建头条讯:

  其实市场上有钱的主,多的很;有并购能力的企业,也不在少数。400多亿并购,在资本界也许不过是多了个零或者小数点。然而敢和王健林过招,最终从万达手中接的,为何不是资本更雄厚的投资机构,也不是实力更强的宇宙级房企,却偏偏是孙宏斌掌舵的融创?

  地产界对融创的并购能力和专业素养均给予不低的评价。口碑方面,则仁者见仁。对此孙宏斌与媒体用开玩笑的口吻,曾以佳兆业为例笑称,地产界投了钱又退回去的,恐怕没几个主。

  如果说融创的并购团队处于国内房地产第一阵列,那么孙宏斌的并购演练,是与宋卫平和绿城的分合中开始的。先后经历绿城、雨润、佳兆业,短短几年的时间里,孙宏斌和他的狼性团队,得以迅猛成长。

  “年轻的时候争强好胜,曾经赢的畅快淋漓,也曾输的一塌糊涂,但是我不后悔。年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事。”发于2014年11月6 日的这段话,外界不得而知是孙宏斌当时有感而发,还是经过了公关团队的精心打磨。但从微博里的这段文字,多少得以看出孙宏斌对于合作伙伴的基本价值观。

  镜头拉回到2017年,与王健林的交锋时刻。

  “再大的交易,也不过是笔买卖。”大而化小,孙宏斌将融创的并购用举重若轻的方式,以轻描淡写的白描,一语点破看似复杂的玄机。融创这笔并购是否有利,见仁见智,但以孙宏斌的“交易论”来推,至少孙宏斌不会认为这笔生意做得亏本。

  王健林是否找了其它交易对手,外界不得而知。然而一个基本判断是,如果不信任交易对手,这笔交易将无法达成。13个文旅项目超400亿的交易量,对项目尽职调研的过程,也正是展露交易对手更加真实一面之时。交易的达成,似乎从另一个侧面印证了孙宏斌对其团队的评价。

  与孙宏斌相关的另一个人,则是乐视的贾跃亭。

  2017年孙宏斌还跨出地产界,进入了文化、娱乐圈。孙宏斌的首次跨界,献给了贾跃亭。2017年1月,融创斥资150亿元投资乐视网、乐视致新、乐视影业三家公司。对融创和孙宏斌来说,这也是笔不小的投资。

  12月25日西方圣诞节这一天,中国证监会北京监管局向贾跃亭喊线日前回国,履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险。同一天乐视网公告,融创通过天津嘉睿拟对乐视影业增资,增资完成后将持有乐视影业40.75%股份,成为第一大股东。

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